カテゴリー： IMARC, 世界

オーバーザトップ（OTT）の世界市場：コンポーネント別（ソリューション、サービス）、プラットフォームタイプ別（スマートフォン、スマートテレビ、ノートPC、デスクトップPC、タブレット、ゲーム機、セットトップボックス、その他）、展開タイプ別（クラウド、オンプレミス）、コンテンツタイプ別（Voice Over IP、テキスト・画像、ビデオ、その他）、収益モデル（サブスクリプション、調達、レンタル、その他）、サービスタイプ（コンサルティング、インストレーション＆メンテナンス、トレーニング＆サポート、マネージドサービス）、業種（メディア＆エンターテインメント、教育＆トレーニング、ヘルス＆フィットネス、IT＆テレコム、Eコマース、BFSI、政府、その他）、地域 2024-2032

◆英語タイトル：Over the Top (OTT) Market Report by Component (Solution, Services), Platform Type (Smartphones, Smart TV's, Laptops Desktops and Tablets, Gaming Consoles, Set-Top Boxes, and Others), Deployment Type (Cloud, On-Premise), Content Type (Voice Over IP, Text and Images, Video, and Others), Revenue Model (Subscription, Procurement, Rental, and Others), Service Type (Consulting, Installation and Maintenance, Training and Support, Managed Services), Vertical (Media & Entertainment, Education & Training, Health & Fitness, IT & Telecom, E-Commerce, BFSI, Government, and Others), and Region 2024-2032

◆商品コード：IMA05FE-Z3224
◆発行会社（リサーチ会社）：IMARC
◆発行日：2024年7月
◆ページ数：135
◆レポート形式：英語 / PDF
◆納品方法：Eメール
◆調査対象地域：世界、日本
◆産業分野：テクノロジー＆メディア

◆販売価格オプション（消費税別）

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※上記の日本語題名はH&Iグローバルリサーチが翻訳したものです。英語版原本には日本語表記はありません。
※為替レートは適宜修正・更新しております。リアルタイム更新ではありません。

※本調査レポートは英文PDF形式であり、当サイトに記載されている概要および目次は英語を日本語に自動翻訳されたものです。レポートの詳細については、サンプルでご確認いただけますようお願い致します。

❖ レポートの概要 ❖

世界のオーバーザトップ（OTT）市場規模は、2023年に4,610億米ドルに達した。今後、IMARC Groupは、2024年から2032年にかけて24.1%の成長率（CAGR）を示し、2032年までに3兆4,000億米ドルに達すると予測している。インターネット普及率の上昇、スマートデバイスの普及台数の増加、多様なコンテンツに対する需要の増加、従来の放送からオンデマンドでパーソナライズされたメディアサービスへのユーザー嗜好のシフトなどが、市場成長を後押しする要因となっている。
オーバー・ザ・トップ（OTT）市場の分析：
主な市場促進要因インターネット普及率の上昇とスマートデバイスの普及により、市場は力強い成長を遂げている。また、ストリーミング機能やユーザー体験を向上させる技術の進歩や、オンデマンドコンテンツに対するユーザーの嗜好の変化が、市場の成長を強化している。
主な市場動向：OTTプラットフォームは、オリジナル・コンテンツの制作を強化することで差別化を図っている。さらに、コンテンツ推薦エンジンとユーザーサービスを強化するために、人工知能（AI）と機械学習（ML）技術の利用が拡大しており、ユーザーエンゲージメントを向上させている。
地理的動向：北米は、インターネットの普及率が高く、大手企業が進出していることから、市場を支配している。
競争状況：業界の主要市場プレーヤーには、Amazon.com, Inc.、Eros International Plc.、Google Inc.、Hulu, LLC、International Business Machines (IBM) Corporation、Limelight Networks、Microsoft Corporation、Netflix, Inc.、Nimbuzz、Star India、Tencent Holdings Ltd.、Telstra Corporation Limited、The Walt Disney Company、Yahoo!
課題と機会コンテンツの制作・獲得コストの上昇がOTT市場の成長に影響を与えている。しかし、仮想現実（VR）や拡張現実（AR）といった先進技術を統合し、没入感のある視聴体験を提供する機会がある。

オーバー・ザ・トップ（OTT）市場の動向：
サブスクリプション・モデルとバンドル・サービスの多様化

2024年6月にVodafone Ideaが新たなOTT加入バンドルプランを導入したように、加入モデルの多様化とサービスの戦略的バンドル化が進んでいる。このプランは、ポストペイドとプリペイドで料金が異なり、Disney+ HotstarやSony LIVなどのサービスでライブスポーツを見ることができる。ボーダフォン・イデアは、OTTサービスとデータ通信や通話といった従来の通信サービスを組み合わせることで、便利でお得なパッケージを求めるスポーツファンを中心に、より幅広い層にリーチすることを目指している。この方法は、契約価値の認知度を高めることでユーザーのロイヤリティを向上させるとともに、クリケットやサッカーなど特定の興味に焦点を当てることで、さまざまな視聴者を引きつける。このアプローチは、モバイルデータの利用とコンテンツの活用の結びつきを利用し、加入者数とOTT分野への関与を増加させる。

コンテンツ・セキュリティとインフラ拡張性の強化

ベリマトリックスは2024年2月にアマゾン・ウェブ・サービス（AWS）と協業し、OTT（オーバー・ザ・トップ）市場の成長を支えるコンテンツ・セキュリティとインフラのスケーラビリティの向上の重要性を強調した。この協業は、Global AcceleratorやRoute 53といったAWSの強力なクラウドサービスを活用し、Streamkeeper Multi-DRM プラットフォームのスケーラビリティと信頼性を強化することを目的としている。これらの改善は、コンテンツの迅速かつ安全な配信、特にサイバー攻撃に非常に弱いライブストリーミングやプレミアムコンテンツの配信を保証するために極めて重要です。セキュリティ・プロトコルと配信サービスを強化することで、OTTプロバイダーは、信頼性が高くスムーズな視聴体験を個人に提供することができる。これにより、現在の加入者がデータ保護と視聴体験に満足するだけでなく、コンテンツのセキュリティと品質を重視する新規ユーザーにもアピールすることができる。

戦略的買収とパートナーシップ

大手OTT企業は、新たなプラットフォームを獲得したり、コンテンツ制作者、技術プロバイダー、配信チャンネルと提携したりすることで、コンテンツ・ライブラリーを迅速に増やし、技術力を向上させ、市場リーチを拡大することができる。こうしたパートナーシップは、視聴者の嗜好の変化や技術の進歩に迅速に対応することを可能にする。買収は、先進的なストリーミング技術や独占コンテンツを自社に導入し、プラットフォームをライバルから差別化する可能性がある。現地のコンテンツ制作会社や通信会社と協力することで、現地の確立されたインフラやユーザー基盤を活用し、新たな地理的市場へのアクセスを支援することができる。この戦略は、成長性と革新性の両方を推進すると同時に、市場での存在感を確固たるものにするものであり、進化し続けるOTTの展望の中で成功するための戦略的買収とパートナーシップの重要性を浮き彫りにしている。例えば、2024年2月、リライアンス・インダストリーズ（RIL）は、JioCinemaのコンテンツとTata Playのサービスを組み合わせ、テレビ配信業界における足跡を拡大することを目的として、ディズニーからTata Playの株式29.8％を購入する交渉を開始した。ディズニーはタタ・プレイのIPO延期に伴い株式の売却を計画しており、買収の可能性が出てきた。

オーバー・ザ・トップ（OTT）市場のセグメンテーション：
IMARC Groupは、各セグメントにおける主要なOTT市場動向の分析と、2024年から2032年までの世界、地域、国レベルでの予測を提供しています。当レポートでは、市場をコンポーネント、プラットフォームタイプ、展開タイプ、コンテンツタイプ、収益モデル、サービスタイプ、業種別に分類しています。

コンポーネント別内訳

ソリューション
サービス

ソリューションがシェアの大半を占める

本レポートでは、コンポーネント別に市場を詳細に分類・分析している。これにはソリューションとサービスが含まれる。同レポートによると、ソリューションが最大のセグメントを占めている。

プラットフォームタイプ別内訳

スマートフォン
スマートTV
ノートパソコンデスクトップ・タブレット
ゲーム機
セットトップボックス
その他

スマートフォンが業界最大シェア

本レポートでは、プラットフォームの種類に基づく市場の詳細な分類と分析も行っている。これには、スマートフォン、スマートテレビ、ラップトップ、デスクトップ、タブレット、ゲーム機、セットトップボックス、その他が含まれる。報告書によると、スマートフォンが最大の市場シェアを占めている。

展開タイプ別内訳：

クラウド
オンプレミス

オンプレミスが主要市場セグメント

本レポートでは、導入形態に基づく市場の詳細な分類と分析を行っている。これにはクラウドとオンプレミスが含まれる。同レポートによると、オンプレミスが最大のセグメントを占めている。

コンテンツタイプ別

ボイスオーバーIP
テキストと画像
ビデオ
その他

動画が主要な市場セグメント

本レポートでは、コンテンツタイプに基づく市場の詳細な分類と分析も行っている。これには、ボイスオーバーIP、テキストと画像、ビデオ、その他が含まれる。報告書によると、動画が最大の市場シェアを占めている。

収益モデル別内訳：

サブスクリプション
調達
レンタル
その他

サブスクリプションが市場をリードし、OTT市場の最大シェアを占める

本レポートでは、収益モデルに基づく市場の詳細な分類と分析も行っている。これにはサブスクリプション、調達、レンタル、その他が含まれる。同レポートによると、サブスクリプションが最大の市場シェアを占めている。

サービスタイプ別内訳

コンサルティング
インストレーションとメンテナンス
トレーニングとサポート
マネージド・サービス

トレーニングとサポートが市場を席巻

本レポートでは、サービスタイプ別に市場を詳細に分類・分析している。これには、コンサルティング、インストールとメンテナンス、トレーニングとサポート、マネージド・サービスが含まれる。同レポートによると、トレーニングとサポートが最大のセグメントを占めている。

業種別内訳

メディア＆エンターテインメント
教育＆トレーニング
ヘルス＆フィットネス
IT＆テレコム
電子商取引
BFSI
政府機関
その他

メディアとエンターテインメントが主な市場セグメント

本レポートでは、業種別市場の詳細な分類と分析も行っている。これには、メディア・娯楽、教育・訓練、健康・フィットネス、IT・通信、電子商取引、BFSI、政府、その他が含まれる。同レポートによると、メディアとエンターテインメントが最大の市場シェアを占めている。

地域別内訳

北米
米国
カナダ
アジア太平洋
中国
日本
インド
韓国
オーストラリア
インドネシア
その他
ヨーロッパ
ドイツ
フランス
イギリス
イタリア
スペイン
ロシア
その他
ラテンアメリカ
ブラジル
メキシコ
その他
中東・アフリカ

北米が市場をリードし、最大シェアを占める

また、北米（米国、カナダ）、アジア太平洋（中国、日本、インド、韓国、オーストラリア、インドネシア、その他）、欧州（ドイツ、フランス、英国、イタリア、スペイン、ロシア、その他）、中南米（ブラジル、メキシコ、その他）、中東・アフリカの主要地域市場についても包括的に分析している。同レポートによると、北米はオーバー・ザ・トップ（OTT）の最大地域市場である。

競争環境：
OTT市場調査レポートは、市場の競争環境についても包括的に分析しています。主要企業の詳細プロフィールも掲載しています。業界の主要な市場プレーヤーには、Amazon.com, Inc.、Eros International Plc.、Google Inc.、Hulu, LLC、International Business Machines (IBM) Corporation、Limelight Networks、Microsoft Corporation、Netflix, Inc.、Nimbuzz、Star India、Tencent Holdings Ltd.、Telstra Corporation Limited、The Walt Disney Company、Yahoo!

(なお、これは主要プレイヤーの一部であり、完全なリストはレポートに記載されている)

OTT分野の主要参加企業は、戦略的提携や他社との合併、買収を行うことで、視聴者数を積極的に増やし、サービスの選択肢を増やしている。コンテンツ制作への投資、人気番組や映画の独占権の獲得、オリジナル番組の制作などを行い、自社のプラットフォームをライバルに差をつけようとしている。これらの企業はまた、ストリーミングとユーザー体験の質を高めるために技術的進歩を優先し、パーソナライズされたコンテンツ提案とユーザーエンゲージメントの向上のためにAIとMLを統合している。さらに、地域の嗜好や規制に合わせてコンテンツを適合させ、サービスモデルを変更することで、新たな地理的市場に参入している。このような多面的なアプローチは、競争の激しい市場で存在感を高め、長期的な上乗せ需要を促進することを目的としている。2024年2月、リライアンス・インダストリーズ、バイアコム18メディア、ウォルト・ディズニー・コーポレーションは合弁会社を設立し、バイアコム18とスター・インディアのテレビ事業とデジタル・ストリーミング事業を統合し、インドで85億ドルのエンターテイメント事業体を設立した。リライアンスはこのベンチャーに14億ドルを投資した。

本レポートで扱う主な質問

1.2023年の世界のOTT（オーバー・ザ・トップ）市場規模は？
2.2024年～2032年の世界のオーバーザトップ（OTT）市場の予想成長率は？
3.世界のオーバーザトップ（OTT）市場を牽引する主な要因は？
4.COVID-19が世界のOTT市場に与えた影響は？
5.世界のOTT（オーバー・ザ・トップ）市場のコンポーネント別内訳は？
6.OTT（オーバー・ザ・トップ）世界市場のプラットフォームタイプ別内訳は？
7.OTT（オーバーザトップ）世界市場の展開タイプ別内訳は？
8.OTT（オーバーザトップ）世界市場のコンテンツタイプ別内訳は？
9.OTT（オーバーザトップ）世界市場の収益モデル別内訳は？
10.オーバーザトップ（OTT）世界市場のサービスタイプ別内訳は？
11.世界のオーバーザトップ（OTT）市場の垂直分野別の内訳は？
12.世界のオーバーザトップ（OTT）市場の主要地域は？
13.世界のオーバーザトップ（OTT）市場における主要プレーヤー/企業は？

❖ レポートの目次 ❖

1 序文
2 調査範囲と方法論
2.1 調査の目的
2.2 ステークホルダー
2.3 データソース
2.3.1 一次情報源
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップ・アプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法
3 エグゼクティブ・サマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要業界動向
5 世界のOTT（オーバー・ザ・トップ）市場
5.1 市場概要
5.2 市場パフォーマンス
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 コンポーネント別市場
6.1 ソリューション
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 サービス
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
7 プラットフォームタイプ別市場
7.1 スマートフォン
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 スマートTV
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
7.3 ノートPC デスクトップPC タブレットPC
7.3.1 市場動向
7.3.2 市場予測
7.4 ゲーム機
7.4.1 市場動向
7.4.2 市場予測
7.5 セットトップボックス
7.5.1 市場動向
7.5.2 市場予測
7.6 その他
7.6.1 市場動向
7.6.2 市場予測
8 導入タイプ別市場内訳
8.1 クラウド
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 オンプレミス
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
9 コンテンツタイプ別市場
9.1 ボイスオーバーIP
9.1.1 市場動向
9.1.2 市場予測
9.2 テキストと画像
9.2.1 市場動向
9.2.2 市場予測
9.3 動画
9.3.1 市場動向
9.3.2 市場予測
9.4 その他
9.4.1 市場動向
9.4.2 市場予測
10 収益モデル別市場内訳
10.1 サブスクリプション
10.1.1 市場動向
10.1.2 市場予測
10.2 プロキュアメント
10.2.1 市場動向
10.2.2 市場予測
10.3 レンタル
10.3.1 市場動向
10.3.2 市場予測
10.4 その他
10.4.1 市場動向
10.4.2 市場予測
11 サービスタイプ別市場
11.1 コンサルティング
11.1.1 市場動向
11.1.2 市場予測
11.2 インストレーション＆メンテナンス
11.2.1 市場動向
11.2.2 市場予測
11.3 トレーニングとサポート
11.3.1 市場動向
11.3.2 市場予測
11.4 マネージドサービス
11.4.1 市場動向
11.4.2 市場予測
12 業種別市場
12.1 メディア＆エンターテインメント
12.1.1 市場動向
12.1.2 市場予測
12.2 教育＆トレーニング
12.2.1 市場動向
12.2.2 市場予測
12.3 健康＆フィットネス
12.3.1 市場動向
12.3.2 市場予測
12.4 IT＆テレコム
12.4.1 市場動向
12.4.2 市場予測
12.5 電子商取引
12.5.1 市場動向
12.5.2 市場予測
12.6 BFSI
12.6.1 市場動向
12.6.2 市場予測
12.7 政府機関
12.7.1 市場動向
12.7.2 市場予測
12.8 その他
12.8.1 市場動向
12.8.2 市場予測
13 地域別市場内訳
13.1 北米
13.1.1 米国
13.1.1.1 市場動向
13.1.1.2 市場予測
13.1.2 カナダ
13.1.2.1 市場動向
13.1.2.2 市場予測
13.2 アジア太平洋
13.2.1 中国
13.2.1.1 市場動向
13.2.1.2 市場予測
13.2.2 日本
13.2.2.1 市場動向
13.2.2.2 市場予測
13.2.3 インド
13.2.3.1 市場動向
13.2.3.2 市場予測
13.2.4 韓国
13.2.4.1 市場動向
13.2.4.2 市場予測
13.2.5 オーストラリア
13.2.5.1 市場動向
13.2.5.2 市場予測
13.2.6 インドネシア
13.2.6.1 市場動向
13.2.6.2 市場予測
13.2.7 その他
13.2.7.1 市場動向
13.2.7.2 市場予測
13.3 欧州
13.3.1 ドイツ
13.3.1.1 市場動向
13.3.1.2 市場予測
13.3.2 フランス
13.3.2.1 市場動向
13.3.2.2 市場予測
13.3.3 イギリス
13.3.3.1 市場動向
13.3.3.2 市場予測
13.3.4 イタリア
13.3.4.1 市場動向
13.3.4.2 市場予測
13.3.5 スペイン
13.3.5.1 市場動向
13.3.5.2 市場予測
13.2.6 ロシア
13.2.6.1 市場動向
13.2.6.2 市場予測
13.2.7 その他
13.2.7.1 市場動向
13.2.7.2 市場予測
13.4 中南米
13.4.1 ブラジル
13.4.1.1 市場動向
13.4.1.2 市場予測
13.4.2 メキシコ
13.4.2.1 市場動向
13.4.2.2 市場予測
13.4.3 その他
13.4.3.1 市場動向
13.4.3.2 市場予測
13.5 中東・アフリカ
13.5.1 市場動向
13.5.2 国別市場内訳
13.5.3 市場予測
14 SWOT分析
14.1 概要
14.2 長所
14.3 弱点
14.4 機会
14.5 脅威
15 バリューチェーン分析
16 ポーターズファイブフォース分析
16.1 概要
16.2 買い手の交渉力
16.3 供給者の交渉力
16.4 競争の程度
16.5 新規参入の脅威
16.6 代替品の脅威
17 競争環境
17.1 市場構造
17.2 主要プレーヤー
17.3 主要プレーヤーのプロファイル
17.3.1 アマゾン・ドット・コム（Amazon.com, Inc.
17.3.1.1 会社概要
17.3.1.2 製品ポートフォリオ
17.3.1.3 財務状況
17.3.1.4 SWOT分析
17.3.2 Eros International Plc.
17.3.2.1 会社概要
17.3.2.2 製品ポートフォリオ
17.3.3 グーグル
17.3.3.1 会社概要
17.3.3.2 製品ポートフォリオ
17.3.3.3 財務
17.3.3.4 SWOT分析
17.3.4 Hulu, LLC
17.3.4.1 会社概要
17.3.4.2 製品ポートフォリオ
17.3.4.3 財務状況
17.3.4.4 SWOT分析
17.3.5 インターナショナル・ビジネス・マシーンズ（IBM）コーポレーション
17.3.5.1 会社概要
17.3.5.2 製品ポートフォリオ
17.3.6 ライムライト・ネットワークス
17.3.6.1 会社概要
17.3.6.2 製品ポートフォリオ
17.3.6.3 財務
17.3.6.4 SWOT 分析
17.3.7 マイクロソフト
17.3.7.1 会社概要
17.3.7.2 製品ポートフォリオ
17.3.7.3 財務
17.3.8 ネットフリックス社
17.3.8.1 会社概要
17.3.8.2 製品ポートフォリオ
17.3.8.3 財務
17.3.8.4 SWOT分析
17.3.9 ニンバズ
17.3.9.1 会社概要
17.3.9.2 製品ポートフォリオ
17.3.10 スター・インディア
17.3.10.1 会社概要
17.3.10.2 製品ポートフォリオ
17.3.11 テンセントホールディングス
17.3.11.1 会社概要
17.3.11.2 製品ポートフォリオ
17.3.11.3 財務
17.3.12 テルストラ・コーポレーション・リミテッド
17.3.12.1 会社概要
17.3.12.2 製品ポートフォリオ
17.3.13 ウォルト・ディズニー・カンパニー
17.3.13.1 会社概要
17.3.13.2 製品ポートフォリオ
17.3.13.3 財務
17.3.13.4 SWOT分析
17.3.14 ヤフー
17.3.14.1 会社概要
17.3.14.2 製品ポートフォリオ

[図表一覧]
表1：世界：オーバー・ザ・トップ市場：主要産業ハイライト（2023年、2032年
表2：世界：オーバーザトップ市場の予測：コンポーネント別内訳（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
表3：世界：オーバーザトップ市場の予測：プラットフォームタイプ別構成比（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
表4：世界：オーバーザトップ市場の予測：展開タイプ別構成比（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
表5：世界：オーバーザトップ市場の予測：コンテンツタイプ別構成比（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
表6：世界：オーバーザトップ市場の予測：収益モデル別構成比（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
表7：世界：オーバーザトップ市場の予測：サービスタイプ別構成比（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
表8：世界：オーバーザトップ市場の予測：分野別構成比（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
表9：世界：オーバーザトップ市場の予測：地域別構成比（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
表10：世界：オーバートップ市場オーバーザトップ市場競争構造
表11：世界：オーバー・ザ・トップ市場：主要プレーヤー

図1：世界：オーバー・ザ・トップ市場：主な推進要因と課題
図2：世界：オーバーザトップ市場：販売額（単位：億米ドル）、2018年～2023年
図3：世界：オーバー・ザ・トップ市場：コンポーネント別構成比（単位：%）、2023年
図4：世界：オーバーザトップ市場：プラットフォームタイプ別構成比（単位
図5：世界：オーバーザトップ市場：デプロイメントタイプ別構成比（%）、2023年
図6：世界：オーバーザトップ市場：コンテンツタイプ別構成比（単位：%）、2023年
図7：世界：オーバーザトップ市場：世界：収益モデル別構成比（%）、2023年
図8：世界：オーバーザトップ市場：サービスタイプ別構成比（%）、2023年
図9：世界：オーバーザトップ市場：分野別構成比（%）、2023年
図10：世界：オーバーザトップ市場：地域別構成比（%）、2023年
図11：世界：オーバーザトップ市場の予測：販売額（単位：億米ドル）、2024年～2032年
図12：世界：オーバーザトップ（ソリューション）市場オーバーザトップ（ソリューション）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図13：世界：オーバーザトップ（ソリューション）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図14：世界：オーバーザトップ（サービス）市場オーバーザトップ（サービス）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図15：世界：オーバートップ（サービス）市場予測オーバーザトップ（サービス）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図16：世界：オーバーザトップ（スマートフォン）市場：販売額（単位：百万USドル）、2018年および2023年
図17：世界：オーバートップ（スマートフォン）市場オーバーザトップ（スマートフォン）市場予測：販売金額（単位：百万USドル）、2024年～2032年
図18：世界：オーバーザトップ（スマートテレビ）市場：販売金額（単位：百万USドル）、2018年および2023年
図19：世界：オーバー・ザ・トップ（スマートテレビ）市場予測：販売金額（単位：百万USドル）、2024年～2032年
図20：世界：オーバーザトップ（ラップトップ、デスクトップ、タブレット）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図21: 世界：オーバーザトップ（ラップトップ・デスクトップ・タブレット）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図22：世界：オーバートップ（ゲーム機オーバーザトップ（ゲーム機）市場：販売金額（単位：百万USドル）、2018年および2023年
図23：世界市場オーバーザトップ（ゲーム機）市場予測：販売金額（単位：百万USドル）、2024年～2032年
図24：世界：オーバーザトップ（セットトップボックス）市場：販売金額（単位：百万USドル）、2018年および2023年
図25：世界：オーバートップ（セットトップボックス）市場オーバーザトップ（セットトップボックス）市場予測：販売額（単位：百万USドル）、2024年～2032年
図26：世界：オーバートップ（その他のプラットフォームタイプオーバー・ザ・トップ（その他のプラットフォームタイプ）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図27：世界：オーバーザトップ（その他のプラットフォームタイプ）市場予測オーバーザトップ（その他のプラットフォームタイプ）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図28：世界：オーバーザトップ（クラウドオーバーザトップ（クラウド）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図29：世界：オーバーザトップ（クラウド）市場予測：2018年および2023年オーバーザトップ（クラウド）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図 30：世界：オーバーザトップ（オンプレミス）市場オーバーザトップ（オンプレミス）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図31：世界：オーバーザトップ（オンプレミス）市場予測オーバーザトップ（オンプレミス）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図 32：世界のオーバートップオーバーザトップ（ボイスオーバーIP）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図 33：世界のオーバーザトップ（VoIP）市場の予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図34：世界のオーバー・ザ・トップ（テキストと画像）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図35：世界：オーバーザトップ（テキストと画像）市場予測：2018年および2023年オーバーザトップ（テキストと画像）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図36：世界：オーバー・ザ・トップ（動画）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図 37：世界：オーバートップ（ビデオ）市場予測オーバー・ザ・トップ（ビデオ）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図38：世界：オーバーザトップ（その他のコンテンツタイプオーバーザトップ（その他のコンテンツタイプ）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図39：世界：オーバーザトップ（その他のコンテンツタイプ）市場予測：2018年および2023年オーバーザトップ（その他のコンテンツタイプ）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図40：世界：オーバートップ（サブスクリプション）市場オーバーザトップ（サブスクリプション）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図 41：世界：オーバートップ（サブスクリプション）市場予測：2018年および2023年オーバーザトップ（サブスクリプション）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図42：世界：オーバーザトップ（調達）市場オーバーザトップ（調達）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図43：世界：オーバートップ（調達）市場予測：2018年および2023年オーバーザトップ（調達）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図44：世界：オーバートップ（レンタル）市場オーバーザトップ（レンタル）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図45：世界：オーバートップ（レンタル）市場予測オーバーザトップ（レンタル）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図 46：世界：オーバーザトップ（その他の収益モデルオーバーザトップ（その他の収益モデル）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図47：世界：オーバートップ（その他の収益モデル）市場予測：2018年および2023年オーバーザトップ（その他の収益モデル）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図48：世界：オーバーザトップ（コンサルティングオーバーザトップ（コンサルティング）市場：売上金額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図49：世界：オーバートップ（コンサルティング）市場予測：2018年および2023年オーバーザトップ（コンサルティング）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図50：世界：オーバーザトップ（設置・保守）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図51：世界：オーバートップ（設置・メンテナンス）市場：販売額（単位：百万米ドルオーバーザトップ（設置とメンテナンス）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図 52：世界のオーバーザトップ（トレーニングとサポート）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図53：世界：オーバーザトップ（トレーニングとサポート）市場予測：2018年および2023年オーバーザトップ（トレーニングとサポート）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図 54：世界：オーバートップ（トレーニング・サポートオーバーザトップ（マネージドサービス）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図55：世界：オーバートップ（マネージドサービス）市場予測：2018年および2023年オーバーザトップ（マネージドサービス）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図 56：世界：オーバートップ（メディア＆エンターテインメント）市場オーバーザトップ（メディア＆エンターテインメント）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図57：世界：オーバー・ザ・トップ（メディア＆エンターテインメント）市場予測オーバー・ザ・トップ（メディア＆エンターテインメント）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図 58：世界のオーバーザトップ（教育・トレーニング）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図 59：世界のオーバーザトップ（教育＆トレーニング）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図60：世界：オーバーザトップ（健康＆フィットネス）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図61：世界：オーバー・ザ・トップ（健康＆フィットネス）市場オーバー・ザ・トップ（健康＆フィットネス）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図62：世界のオーバーザトップ（IT＆通信）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図63：世界：オーバートップ（IT & テレコム）市場予測：2018年および2023年オーバーザトップ（IT＆通信）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図64：世界：オーバートップ（Eコマース）市場オーバーザトップ（Eコマース）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図65：世界：オーバーザトップ（Eコマース）市場予測：2018年および2023年オーバーザトップ（Eコマース）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図66：世界：オーバーザトップ（BFSI）市場オーバーザトップ（BFSI）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図67：世界：オーバーザトップ（BFSI）市場予測：2018年および2023年オーバーザトップ（BFSI）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図 68：世界：オーバーザトップ（官公庁）市場オーバーザトップ（官公庁）市場：販売額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図 69：世界：オーバートップ（官公庁向け）市場予測：2018年および2023年オーバーザトップ（官公庁）市場予測：販売額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図 70: 世界：オーバーザトップ（その他分野）市場：販売額（単位：百万USドル）、2018年および2023年
図71：世界：オーバーザトップ（その他の垂直市場オーバーザトップ（その他の垂直市場）市場予測：販売額（単位：百万USドル）、2024年～2032年
図72：北米：オーバー・ザ・トップ市場：販売額（単位：百万USドル）、2018年および2023年
図73：北米：オーバートップ市場予測：2018年オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図 74：米国：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図75：米国：オーバートップ市場予測：2018年オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図76：カナダ：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図77：カナダ：オーバートップ市場予測オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024～2032年
図78：アジア太平洋地域：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図79：アジア太平洋地域：オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図80: 中国：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図81：中国：オーバートップ市場予測オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図82：日本：オーバートップ市場予測オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図83：日本：オーバートップ市場予測オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図84：インド：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図85：インド：オーバートップ市場予測オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図86: 韓国：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万USドル）、2018年および2023年
図87: 韓国：オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万USドル）、2024年～2032年
図88: オーストラリア：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図89：オーストラリア：オーバートップ市場予測：2024年オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図90：インドネシア：オーバートップ市場オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万USドル）、2018年および2023年
図91: インドネシア：オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万USドル）、2024～2032年
図92：その他オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図93：その他：オーバーザトップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図94：欧州：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図95：欧州：オーバートップ市場予測オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図96：ドイツ：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図 97：ドイツ：オーバートップ市場予測オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図98：フランスオーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図99：フランス：オーバートップ市場予測オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図100: イギリス：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万USドル）、2018年および2023年
図101: イギリス：オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万USドル）、2024年～2032年
図102: イタリア：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万USドル）、2018年および2023年
図103: イタリア：オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万USドル）、2024年～2032年
図104: スペイン：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万USドル）、2018年および2023年
図105：スペインオーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万USドル）、2024～2032年
図106：ロシア：オーバートップ市場：販売額（単位：百万米ドル、2024年～2032年オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図107：ロシア：オーバートップ市場予測：2018年オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024～2032年
図108：その他オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図109：その他：オーバートップ市場予測：2018年および2023年オーバーザトップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図110: ラテンアメリカ：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万USドル）、2018年および2023年
図111：ラテンアメリカ：オーバートップ市場予測：2024年～2032年オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図112: ブラジル：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万USドル）、2018年および2023年
図113：ブラジル：オーバートップ市場予測：2024年～2032年オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万USドル）、2024年～2032年
図114：メキシコ：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万USドル）、2018年および2023年
図115：メキシコ：オーバートップ市場予測：2024年オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万USドル）、2024～2032年
図116：その他：オーバートップ市場予測：販売金額（単位：百万USドル、2024年～2032年オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万米ドル）、2018年および2023年
図117：その他：オーバートップ市場予測：2018年および2023年オーバーザトップ市場の予測：販売金額（単位：百万米ドル）、2024年～2032年
図118：中東およびアフリカ：オーバー・ザ・トップ市場：販売金額（単位：百万USドル）、2018年および2023年
図119：中東およびアフリカ：オーバー・ザ・トップ市場の予測：販売金額（単位：百万USドル）、2024年～2032年
図120：世界：オーバー・ザ・トップ産業：SWOT分析
図121: 世界：オーバー・ザ・トップ産業バリューチェーン分析
図122：世界：オーバー・ザ・トップ産業ポーターのファイブフォース分析

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★リサーチレポート[ オーバーザトップ（OTT）の世界市場：コンポーネント別（ソリューション、サービス）、プラットフォームタイプ別（スマートフォン、スマートテレビ、ノートPC、デスクトップPC、タブレット、ゲーム機、セットトップボックス、その他）、展開タイプ別（クラウド、オンプレミス）、コンテンツタイプ別（Voice Over IP、テキスト・画像、ビデオ、その他）、収益モデル（サブスクリプション、調達、レンタル、その他）、サービスタイプ（コンサルティング、インストレーション＆メンテナンス、トレーニング＆サポート、マネージドサービス）、業種（メディア＆エンターテインメント、教育＆トレーニング、ヘルス＆フィットネス、IT＆テレコム、Eコマース、BFSI、政府、その他）、地域 2024-2032(Over the Top (OTT) Market Report by Component (Solution, Services), Platform Type (Smartphones, Smart TV's, Laptops Desktops and Tablets, Gaming Consoles, Set-Top Boxes, and Others), Deployment Type (Cloud, On-Premise), Content Type (Voice Over IP, Text and Images, Video, and Others), Revenue Model (Subscription, Procurement, Rental, and Others), Service Type (Consulting, Installation and Maintenance, Training and Support, Managed Services), Vertical (Media & Entertainment, Education & Training, Health & Fitness, IT & Telecom, E-Commerce, BFSI, Government, and Others), and Region 2024-2032)]についてメールでお問い合わせはこちらでお願いします。

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